Integraal huisvestingsplan De gemeente is verantwoordelijk voor de nieuwbouw van schoolgebouwen. De raad stelde in 2017 het Integraal Huisvestingsplan (IHP) vast. Daarin staat welke basisscholen de komende 10 jaar aan de beurt zijn. Tot 2022 staan 7 scholen op de nominatie voor nieuwbouw of levensduurverlengende renovatie. In de meerjarenbegroting hebben we budget opgenomen dat we baseerden op een bouwnorm van € 1.560 per m2. Deze norm is ontoereikend. De VNG adviseert gemeenten om de bouwnormvergoeding te verhogen tot € 1.850 per m2. Vanaf 2020 is Bijna Energieneutrale Gebouwen (BENG)) verplicht voor nieuwe gebouwen. De bouwnorm komt hierdoor uit op € 2.050 per m2. We willen aansluiten bij deze ontwikkelingen.
Uitvoering integraal huisvestingsplan In het IHP staat voor de kern Medemblik de komende jaren drie basisscholen op de planning. Het gaat om de Meridiaan, de Jozefschool en de Maria Bernadette. We onderzoeken of we deze scholen levensduurverlengend kunnen renoveren, of dat er sprake moet zijn van nieuwbouw. In geval van nieuwbouw is gezamenlijke nieuwbouw een optie. Het scholenproject in de kern Medemblik vraagt extra ambtelijke inzet.
Visie accommodatiebeleid Onze gemeente kent 17 kernen. In deze kernen staan veel voorzieningen zoals dorpshuizen, MFA's, sporthallen en zwembaden. Veel accommodaties zijn gebouwd in de jaren '60 en '70. We zijn nu zo’n 50 jaar verder. Het komende decennium komen veel van deze gebouwen aan het einde van de levensduur. Dit betekent dat ze op enig moment vervangen moeten worden, of dat een grote renovatie nodig is. De afgelopen jaren zijn vraagstukken over grote investeringen op casusniveau behandeld. We willen nu graag investeren in het ontwikkelen van een visie op onze voorzieningen en accommodaties. Hiermee kunnen we bij toekomstige vervangingsvragen tot een juiste afweging komen.
Dorpshuis Abbekerk In de programmabegroting raamden we middelen voor een nieuw dorpshuis in Abbekerk. Inmiddels voerden we een locatieonderzoek uit. Hieruit blijkt dat bij het realiseren van de plannen een tekort ontstaat ten opzichte van de aanwezige middelen. De vraag voor extra middelen varieert per variant. We leggen de voorstellen over de locatie en bouwvarianten binnenkort aan de raad voor. We gaan in ieder geval uit van een energieneutraal dorpshuis (circulair gebouwd).
Zwembad De Zeehoek Voor de bouw van het nieuwe zwembad in Wervershoof is een hoger krediet nodig (totaal € 13,6 miljoen). Deze verhoging vloeit voort uit: - de aanpassing van het bouwconcept naar een gasloos en energieneutraal zwembad; - forse landelijke bouwkostenstijging. Deze verhoging leidt tot extra kapitaallasten. Daarnaast verwachten we aanloopverliezen in de eerste exploitatiejaren van het nieuwe zwembad. De hoogte van deze aanloopverliezen is onzeker. Om die reden ramen we deze op p.m.
Verplaatsing tennis naar Westrand Wervershoof Op Sportpark De Westrand in Wervershoof bouwt de voetbalvereniging een nieuwe kantine. Brand verwoestte de vorige kantine. De verenigingen zien bij de herbouw kansen voor uitbreiding van het sportaanbod. Verhuizing van tennisvereniging de Kaag zorgt voor een gezamenlijk terrein voor sport in Wervershoof (handbal, voetbal en tennis). Om het tennispark te realiseren op De Westrand levert de voetbalvereniging het huidige trainingsveld in. Het braakliggend terrein achter het A-veld wordt een nieuw trainingsveld. Het plan omvat de realisatie van het tennispark en het trainingsveld (natuurgras) met LED-verlichting.
Cultuurbeleid We willen cultuur in onze gemeente een impuls geven. Dat doen we door ons erfgoed beleefbaar te maken en te houden. We willen cultureel Medemblik beter op de kaart zetten in de regio en daarbuiten. Dat kan bijvoorbeeld met: - een cultureel event, waarbij we zowel de dorpen als de stad betrekken. - het ondersteunen van de plannen voor het Centrum voor Water. - het stimuleren van de samenwerking tussen professionele organisaties en amateurverenigingen. - het bijdragen aan innovatieve projecten. Kunst en cultuur zetten we ook in als middel om andere doeleinden te bereiken. Denk aan leefbaarheid of preventie eenzaamheid.
Sport- en Cultuurpas Invoering van een sport- en cultuurpas vormt een speerpunt in het coalitieprogramma. Met deze pas kunnen kinderen op een laagdrempelige manier kennismaken met sport- en/of cultuur. We willen voorkomen dat actieve deelname van jongeren binnen de verenigingen terugloopt. Met deze extra middelen vragen we de sport- en culturele organisaties een aanbod te creëren.
Investeren in vroegsignalering Onze inwoners kunnen ons goed vinden. We ontvangen structureel veel ondersteuningsvragen voor Jeugdzorg en WMO. In de afgelopen periode kozen we voor het tijdelijk aanvullen van de formatie. We zien nu dat het niet gaat om een tijdelijke piek. Voor de continuïteit en kwaliteit van onze dienstverlening willen we investeren in extra structurele formatie. Zeker omdat we de komende periode incidenteel meer werk verwachten door: - het verschuiven van de verantwoordelijkheid van de doelgroep Maatschappelijke Opvang en Beschermd wonen van de centrumgemeente naar de gemeente Medemblik; - het overdragen van het granieten bestand (zorgcliënten) van WerkSaam naar de gemeente. Dit zorgt voor de eenmalige kosten.
Veilig Thuis Veilig Thuis staat al geruime tijd onder druk. Door toename van het aantal meldingen ontstaan wachtlijsten. Daarnaast worden onderzoeken niet binnen de termijnen afgerond. Als gevolg hiervan is Veilig Thuis eind maart onder toezicht gesteld van de Inspectie voor Gezondheidszorg en Jeugd. Deze periode loopt tot eind augustus. Afgelopen jaren werd meerdere malen incidenteel extra geld beschikbaar gesteld zodat Veilig Thuis orde op zaken kon stellen. Nu ligt er een aanvraag voor een meerjarenplan waarmee Veilig Thuis de bedrijfsvoering structureel op orde wil krijgen. Hiermee kan Veilig Thuis inspelen op de toename van aanmeldingen. Op dit moment is nog niet duidelijk om welk bedrag het precies gaat.
Inkoop Sociaal Domein De transformatie van het sociaal domein is een grote maatschappelijke veranderopgave. We trekken hierin als regio nadrukkelijk gezamenlijk op, samen met zorgaanbieders. De Westfriese gemeente kozen om te gaan werken met resultaatsturing en trajectfinanciering op basis van vaste prijzen. De inwoner komt meer centraal te staan door het opstellen van een integraal perspectiefplan. De professional kan zelf meer bepalen welke zorg wordt ingezet. Hiermee stimuleren we maatwerk en innovatieve oplossingen. Deze manier van inkoop voeren we vanaf 2020 in. De voorbereiding vraagt meer tijd en inzet. Onze organisatie moeten we hierop aanpassen. Zo zorgen we ervoor dat Medemblik deze omslag tijdig en kwalitatief goed kan maken.
Schoolmaatschappelijk werk In het coalitieprogramma staat: 'Voorkomen is beter dan genezen, daarom leggen we focus op preventie en vroege signalering van zorgvragen'. De raad nam een motie aan waaruit het belang van de verbinding tussen zorg en onderwijs blijkt. We voerden gesprekken met directeuren en intern begeleiders van de basisscholen en schoolmaatschappelijk werkers hoe we hier vorm aan kunnen geven. Uit deze gesprekken bleek dat er behoefte is aan meer zichtbaarheid en bredere inzet van de schoolmaatschappelijk werker op de school. De omvang van deze inzet is nog niet duidelijk.
Uitvoeringsagenda kernvisies Samen met de kernraden die in 2017 een kernvisie opstelden, werken we in 2018 aan uitvoeringsagenda’s per kern. Deze agenda geeft inzicht in wensen en initiatieven die bijdragen aan de leefbaarheid van de kern. Om vlot invulling te kunnen geven aan een aantal initiatieven vragen we deze middelen.
